秉承“立潮头，行远方”的企业精神，倡导工程全生命周期的集成化管理，潮远建设充分利用现代信息技术，以“互联网 + 工程项目”的思维，引进行业领先的工程项目管理系统，全面推行项目管理信息化，实现全过程智慧管理。

现场设备可视化管理

将设备的安装点位通过与项目的效果图进行结合，不仅美观，同时可清楚明了的了解现场的设备点位，方便现场管理人员找寻设备，及时检查和维修。安全质量管控可视化。

安全质量管控可视化

利用 AI+IoT 技术，施工现场管理人员通过智能视频监控系统，自动识别安全隐患，例如现场人员未佩戴安全帽等，推送预警信息，让安全员及时发现问题，替代人工实现自动抓拍预警，不仅提高了工人的安全意识，而且降低人力成本，提升管理效能。

现场资料及时管控留存

技术资料协同应用将现场各个部门进行有效连接，实现信息互联互通，节约协调和沟通时间，同时使资料管理统一归档，框架清晰，避免丢失，有效辅助项目资料管理以及开展各项检查工作。

实时掌控塔吊吊钩下方安全

为减少塔司的视觉盲区，避免现场事故发生，故通过在塔机加装传感器，能够自动变焦的摄像头，大功率太阳能板等物联网智能硬件，保证现场塔司和现场其他工作人员可 24 小时查看现场塔吊工作情况，并通过 AI 算法实现吊装识别及工作面识别，协调生产调度，降低事故发生的概率。

工人管理可视化

通过与现场劳务平台的对接，实时了解现场工人的进出场情况和现场在场工作人员的数量。平台兼具统计劳务人员年龄、地区、民族等的功能，可进行针对性管控。